为全面复盘 2025 年上半年度工程管理大检查成果，8 月 9 日下午，集团在上政工出【2023】4# 地块工业用房（标准厂房）二标段项目部组织召开专题会议及现场观摩会。集团公司领导、工程管理部、分（子）公司负责人、项目经理、执行经理、技术负责、安全主管等齐聚，共探工程管理提升路径。

会议伊始，项目执行经理朱峰围绕上政工出【2023】4# 地块工业用房（标准厂房）二标段项目，从工程概况、进度推进典型措施、成本控制典型案例、甲方指令落实、项目文化建设、现场管理经验分享等方面，系统介绍项目概况，清晰勾勒项目轮廓，为后续深度交流筑牢信息基础。

随后，参会人员统一前往项目现场开展观摩，近距离感受项目建设实况，在实地勘查中挖掘可复制推广的优秀施工经验、管理模式，将这些宝贵内容作为后续工程管理优化的实践素材，为提升集团工程管理水平积累 “实战干货” 。

返回会场后，工程管理各条线负责人依次汇报。工程部质量负责人刘友率先聚焦大检查质量情况，剖析工程质量管控的亮点与不足。紧接着，工程部安全负责人蒋清华围绕大检查安全维度，梳理安全管理的落实成效与潜在隐患。

成本中心劳务负责人朱翔则从劳务管理视角，分享大检查中劳务组织、用工规范等方面的检查成果。最后，工程部负责人吕潺潺对各项目部在大检查中展现的优势之处与待改进方面进行了总结汇报。

集团副总工金双阳总结发言，他先肯定大检查中表现优异的项目部，这些项目部作为公司窗口，在质量安全把控及标准化管理方面能够较好体现公司良好的管理水平和形象；又直指在评杯创优、渣土管理等方面存在管理流程衔接欠严密、精细化管理细节把控有疏漏等问题，进而明确改进方向。

各部门、项目部交流环节，大家结合实际介绍项目运行情况。在分享经验、提出困惑的互动中，通过思想碰撞凝聚起管理提升的共识。

众安一建总经理吴伟彬随后发言，他提出项目管理要强化内控，既要抓施工全流程里质量、安全、进度、技术、成本等常规管理，更要重视结算回收，安排专人跟进，解决 “会做不会算” 问题 。针对大检查暴露的问题，要提升站位高度，以知耻后勇的态度深刻反思，主动对标优秀项目，汲取经验补短板。

最后，集团董事长周世安发表讲话。他强调，要把复盘成果切实转化为行动自觉，以匠心守初心，用实干筑根基。尤其要守住管理底线，合规管理是集团高质量发展的持久动能 ，更是驱动众安在品质建造与稳健发展道路上行稳致远的坚实保障。